上記記事に引き続き経営指導料の事例『平10.2.20裁決 TAINSコードF0-2-002』についてみていこうと思います。
今回で最終回です。
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グループ経営における経営指導料のあり方②(H10.2.20裁決を踏まえて)
引き続き、経営指導料の事例『平10.2.20裁決 TAINSコードF0-2-002』についてみていこうと思います。
もっと読むグループ経営における経営指導料のあり方①(H10.2.20裁決を踏まえて)
今回は、経営指導料の別の事例『平10.2.20裁決 TAINSコードF0-2-002』について書いていこうと思います。
もっと読む持株会社による子会社業績評価のアプローチ
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もっと読むグループ経営における経営指導料のあり方③(東京地裁H12.2.3判決を踏まえて)
グループ経営における経営指導料のあり方と題して、以下の記事で書いてきましたが、今回が最終回になります。 今回の記事をいきなり読んでもよくわからないと思いますので、できれば以下の記事を読んだうえで今回の記事を読んでいただけ
もっと読むグループ経営における経営指導料のあり方②(東京地裁H12.2.3判決を踏まえて)
先の記事(グループ経営における経営指導料のあり方① 平12.2.3東京地裁を踏まえて)では、経営指導料がなぜ寄付金認定されやすいのか、寄付金認定されやすいケースはどのような場合かについて触れました。 今回は、先の記事の最
もっと読むグループ経営における経営指導料のあり方①(東京地裁H12.2.3判決を踏まえて)
グループ経営されている会社間で、税務上特に論点となることの1つに、『経営指導料のあり方』があります。 もう少し具体的にいうと、子会社が親会社に支払う経営指導料のうち一部若しくは全部が対価性がなく、寄付金認定されてしまうリ
もっと読む中小企業グループの配当実態と配当性向
上場企業グループであれば、①グループトップの持株会社の配当性向、②グループ子会社から持株会社への配当性向についての配当政策(考え方)をもっているのが普通ですが、非上場の中小企業グループではなかなかそうはいきません。 なお
もっと読む中小企業グループの経理体制構築
中小企業に限りませんが、親会社と子会社といったように、複数の企業グループで経営・ビジネスを行っている企業はたくさんあります。 そんな企業グループにおける経理体制は大きく以下3パターンに分かれると思います。 パターン1 親
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